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本文摘要:5月15日,山西铝厂开会四月份经济活动分析不会,总结分析四月份生产经营情况,决定部署五月份涉及工作。

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5月15日,山西铝厂开会四月份经济活动分析不会,总结分析四月份生产经营情况,决定部署五月份涉及工作。山西铝厂厂长王天庆,党委书记张智,副厂长李安平、王素刚,纪委书记步前,财务总监尹红卫及各单位、部室负责人参与会议。

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山西铝厂财务处对四月份生产经营及经济活动情况展开总结分析,并决定部署了五月份工作。李安平、王素刚、尹红卫分别就产品保供、内部市场交易范围、清欠工作、承销方式以及财务数据等工作明确提出明确拒绝。王天庆认为,各单位要建立健全财务、管理等涉及制度,不断加强日常监管力度,减缓问题排查工程进度;要正确处理营业收入增长率与利润增长率之间的关系,在提升市场占有率的同时,贯彻提升工作效率和经营回报率。各级领导班子要进一步提高了解,大大增强内部管理,采取有效措施,保证单位内部经营性现金流为于是以;要细化分解成任务目标,增大清欠工作力度,通过严苛实施涉及工作制度、增大考核力度等措施保证清欠工作顺利开展。

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各级领导干部要更进一步强化责任感和使命感,做守土有责、守土负责管理、守土品行,造福一方,保证企业财产、资产不不受侵害。张智认为,4月份,山西铝厂顺利完成各项生产经营目标任务,之后保持稳定快速增长的较好态势。

针对下一步重点工作,他特别强调,各单位要之后增强市场意识,在稳固现有市场的同时,大力拓展新的市场空间;要大大增强日常管理,持续强化制度建设、管控体制机制建设、几乎成本核算分析等工作;要采取有效措施,增大改革升格和亏损户管理工作力度;要继续加强“两金”传输,具体贴现账款重复使用时间工程进度,做责任到人;要推崇“安全性、整洁”班组竞赛活动,大大提升思想认识,保证各项工作坚实落地;要作好社会维稳工作,作好重点人、重点区域防止工作,严肃分析隐患问题根源,并按照“谁家的人谁负责管理”的原则,保证将不平稳因素歼灭在兴起状态。


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